國(guó)網(wǎng)嘉峪關(guān)供電公司為貫徹落實(shí)2022年卓越績(jī)效管理年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，做實(shí)診斷改進(jìn)，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)和管理上的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，結(jié)合公司的管理現(xiàn)狀，以8個(gè)QC小組為基礎(chǔ)開展短板改進(jìn)工作。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，客觀分析問題產(chǎn)生的原因，明確責(zé)任主體，明確改進(jìn)思路、改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)舉措、里程碑節(jié)點(diǎn)、職責(zé)分工、所需資源等，建立改進(jìn)提升項(xiàng)目庫(kù)。在此基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)導(dǎo)入5S、5W、流程優(yōu)化改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化、精益六西格瑪?shù)雀倪M(jìn)方法與工具，提高公司的“綜合改進(jìn)能力”,同時(shí)結(jié)合公司戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)，各部門加強(qiáng)短板改進(jìn)項(xiàng)目的過程管理，將管理要求與專業(yè)工作深度融合，推進(jìn)卓越績(jī)效與專業(yè)管理緊密結(jié)合，形成“選題-實(shí)施-輔導(dǎo)-提煉”的案例培育閉環(huán)管理，提升管理成熟度，挖掘創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿Γ袑?shí)將卓越績(jī)效管理體系轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理行為，不斷改進(jìn)不斷總結(jié)，螺旋提升，有效支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。

一是落實(shí)公司戰(zhàn)略部署。從公司“任務(wù)分解-重點(diǎn)項(xiàng)目-成果提煉-案例共享”管理線條出發(fā)，通過對(duì)遴選的年度重點(diǎn)改進(jìn)提升項(xiàng)目實(shí)施卓越改進(jìn)，提升質(zhì)量、效率、效益，強(qiáng)化卓越績(jī)效對(duì)戰(zhàn)略支撐作用。

二是推動(dòng)企管與專業(yè)融合。以改進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的形式，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)和管理上的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，主動(dòng)服務(wù)專業(yè)，協(xié)助專業(yè)部門“固長(zhǎng)板、強(qiáng)中板、補(bǔ)短板”，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理水平提升。

三是加強(qiáng)改進(jìn)成果培育提煉?；谧吭娇?jī)效管理改進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，培育具有普遍性、示范性、實(shí)用性、推廣性強(qiáng)的卓越管理案例，建立優(yōu)秀案例庫(kù)，加強(qiáng)成果共享與工作交流，提升卓越績(jī)效體系應(yīng)用水平。

下一步，國(guó)網(wǎng)嘉峪關(guān)供電公司將結(jié)合卓越績(jī)效管理工作實(shí)際，繼續(xù)以QC小組改善為切入點(diǎn)，打好基礎(chǔ)，深入推進(jìn)卓越績(jī)效改進(jìn)工作。根據(jù)卓越績(jī)效推進(jìn)計(jì)劃，結(jié)合改進(jìn)提升成效，總結(jié)卓越績(jī)效管理改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)做法，編寫卓越管理改進(jìn)案例，提煉優(yōu)秀改進(jìn)成果，形成公司優(yōu)秀改進(jìn)案例。?

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